闫宝龙博客

移动互联网时代，微信公众号早已超越简单的内容发布平台，成为企业构建私域流量的核心阵地。据腾讯2022年财报显示，微信公众号月活用户突破9亿，企业号数量超2000万。在这个全民皆媒体的时代，掌握微信营销的正确姿势，已成为企业数字化转型的必修课。一、精准定位：构建用户心智护城河目标人群画像：通过问卷星调研工具收集用户数据，建立包含年龄、地域、消费习惯的三维画像模型。某母婴品牌通过问卷调研发现核心用户为25-35岁的新手妈妈，针对性调整推送时间至晚间8-10点育儿高峰期。账号类型选择矩阵：订阅号：教育机构"新东方在线"每日推送学习干货，打开率稳定在15%以上服务号：星巴克通过服务号实现"在线点餐-会员积分-优惠核销"闭环企业微信：完美日记通过企业微信沉淀30

如果假设百度倒闭，企业可以通过以下方式进行网络营销推广，尤其是在没有百度流量支持的情况下，依然能够通过其他渠道和平台获得有效曝光和用户转化。1.依托其他搜索引擎•Google：全球最大、最知名的搜索引擎，尤其在中国境外市场，Google的市场占有率非常高。企业可以通过Google的SEO优化和GoogleAds进行广告投放，获得全球流量。•必应搜索（Bing）：在国内市场必应搜索仍然占有一席之地，尤其在一些特定的用户群体中具有较高的活跃度。企业可以通过必应的MicrosoftAdvertising平台进行广告投放，争取在国内外市场的搜索流量。•360搜索：在国内市场，360搜索仍有一定的市场份额。企业可以通过SEO和搜索广告，提升在360搜索上的曝光度。•搜狗搜索：搜狗

  ‎1、‮是不‬赚不到钱了，‮赚是‬不‮快到‬钱了  要接受赚钱的周期‮长变‬的事实，要接受东边不‮西亮‬边亮，A品亏‮但钱‬能带量，B品赚钱但没量，A+B，‮能就‬赚‮一久‬点。看久一点，有耐心‮点一‬‎。  ‎2、‮得活‬久‮挣比‬得‮重多‬要太‮了多‬‎。  活‮久得‬的‮是都‬品牌，‮量流‬是‮不活‬久的。品牌不‮g是‬mv高，是时间。人们愿意在很长一段时‮购间‬买你，你就能活。  ‎3、‮费付‬的能力‮变要‬强，要‮在握‬自己手里  不‮再要‬追‮免求‬费的‮西东‬了，没有免费的流量，‮费免‬的红利，‮费免‬的‮处好‬了。 &

决定人生高度的三大要素！1、价值：把重要的事做出价值2、热情：把喜欢的事做出意义3、优势：把擅长的事做到极致重视价值，决定人生的宽度满怀热情，决定人生的态度专注优势，决定价值的高度

任何赛道，刚开始进去是信息差，然后是认知差，最后是行动差。

管理者每天要做的10件事1、开晨会：例会、问早、点名、前日盘结、布置工作、学习分享等2、看报表：目标管理、结果导向、分析数据3、查落实：对项目计划、任务跟踪检查4、去现场：现场查看、发现问题、掌握真实情况5、谈工作：适当组织气氛、提高员工士气6、化矛盾：管理，就是沟通、沟通、再沟通7、找老板：简要汇报工作、做事严谨8、省吾身：下班前自省反思、做过的事、说过的话9、做备忘：及时登记工作备忘，纳入工作计划10、定计划：定制计划、安排次日工作合理调配

遇事方知人，化事方鉴心

  魑魅魍魉(汉语成语)  魑魅魍魉（拼音：chīmèiwǎngliǎng）是一个成语，最早出自于春秋·左丘明《左传·宣公三年》。魑魅魍魉指传说中山川间害人的鬼怪，也比喻各种各样的坏人。联合式结构，含贬义；在句中一般作主语、宾语、定语，多用于书面语。成语出处春秋·左丘明《左传·宣公三年》：“故民人川泽山林，不逢不若。螭魅罔两，莫能逢之，用能协于上下以承天体。”后世据此典故引申出成语“魑魅魍魉”  魑魅魍魉是哪四种妖怪  魑魅魍魉通常指的是三种妖怪，具体为：  魑：在中国古代文化中，魑是一种山林中的妖怪，通常被描述为形状凶狠但并不十分危险的妖怪。有的说法认为魑是一种兽行的山形

每个时代都有选中的人，而这个人并不一定是业务最强的，也并不一定是最聪明、最有才华的，但TA一定是综合素质最高的那个人，不要小看任何一个站在风口浪尖上的人物，大家怀里都揣着好几把刷子。

  人性潜规则:  1、打牌的女人，失身多。  2、撒娇的女人，好命多。  3、通过走关系办成的事，烂在肚子里都不要说。  4、与你翻过脸的人，无论是亲戚还是朋友，永远回不到过去。  5、找工作，要找老板胖的，胖的一般比较和善。  6、凡是找你借钱的人，90%的原因都是看你老实本分好欺负。  7、找干活的，要找瘦的，瘦的大多干活麻利。  8、凡是发消息不回的人，99%是不想回，而不是看不见。  9、找合作，要找能力比你弱的，这样威胁小。 &nb

  树的方向，风决定;人的方向，自己决定  把每一小步走得稳稳当当，才能逐步汇聚成明天通往成功的一大步，逼自己一把，突破自我，你将创造奇迹。  人的潜能是无限的，不要安于现状

  2023基本接近尾声，很多时候谈不确定，只是因为内心不接受。实际上更多的问题已经很明朗化了。过去几年，尤其是疫情期间三年，经营的不连续，加上中美脱钩等因素，环境的主要特征是“不确定”经过一年的正常经营，大部分不确定的因素，已经确定。只不过太多的企业是从年初做梦到了年末，梦还没有醒而已。  最确定、最典型的环境特征是“过剩”，大建设周期结束，进入连续发展期；需求不足，供给过剩，呈现一个长期性。  表现出来的结果是各行各业内部本身“竞争加剧、低增长、微利”，必然出现全面洗牌。  传统投资人出现了心理上你“没信心”，更多的是不知道往哪投；或者觉得“不值得”投。对外部不利因素很难判断准确，某些行业呈现

朋友问:你为什么这么忙贫道答:人生只剩一半了，不忙就完了朋友又问:人生苦短，何不轻松些贫道答:欠债太多，欠债必还，死得其所朋友质疑:何来那么多债?贫道答:人每走一步都会欠债，许多是自招的，一是“轻诺”，轻诺是主要的，二是“欲望”，欲望是债的源头朋友问:你已入道门，管他什么债呢?贫道答:道门讲“重道贵生”，欠债太多何以安生?又何以长生?何以入仙班?朋友问:什么债最多?什么债最难还?贫道答:人情债。情债最多也最难还朋友问:什么时候会不欠债呢?贫道答:不清楚，或许是飞升时吧朋友还要问，贫道挥挥手:罢了罢了，赶快还债去吧(天一道人类卯年十月二十九分享)