产品是生命、服务是寿命、模式可救命

    产品是生命、服务是寿命、模式可救命。

    三流的企业寻求机遇、二流的抓住机遇、一流的创造机遇。

    好产品是第一性的，是基石也是一切的关系链接的基底，好服务可以有效的激活市场活力，好的模式能自带流量开疆辟土。

    一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。倘若连产品都没有做好就想做品牌，那岂不是就是不入流了。

    实践证明，一流的人才做三流的生意，有可能把三流做成一流。相反，三流的人才做一流的生意，很可能把一流做成不入流。

    对同业竞争来说，只要基础性条件商业模式谁都可以模仿。优秀的企业关键是具备构筑商业模式相应的核心竞争力。

    核心竞争力的内容包含：股东结构，领军人物，团队，研发，专业性，业务管理模式，信息技术应用，财务策略，发展历史等等。

    企业到一定阶段后不要过度的追求高利润率，要在一定的利润率情况下，无限的扩大规模，通过降低成本，形成垄断。

    简单的说就是要足够大，足够便宜，要让同行主动放弃，向你靠拢，愿意和你成为生态伙伴而放弃自己做品牌，自己做生态，自己建流程。

    一个企业如果突然之间利润率上升了，必然会侵蚀到上下游供应商的利益，就让上下游失去了继续和你合作共赢的动力。这一点一点要注意。不要为自己销售额没涨利润涨了这样的杀鸡取卵的表象所蒙蔽。

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